Kültür bir organizasyonda paylaşılan ortak değerler, inançlar ve davranışların bir bütünü olarak tanımlanır. INFINIA kültürü de temellerini dürüst ve açık iletişim, güven, yaratıcı çözümler üretme, sürekli gelişim ve öğrenme ortak değerleri üzerine inşa eder.
İş birliği ve uyum içinde çalışmak, inovatif bakış açısını benimsemek de yine kültürümüzün değişmez unsurlarıdır.
INFINIA, infinite ideas yani, sonsuz fikirler tamlamasının bir kısaltması. İnovasyon ve farklı düşünme, INFINIA’nın isminde, kuruluş amacında var olan bir şey, dolayısıyla bizler işimizi yapmak için inovasyona ihtiyaç duymuyoruz, işimizin inovasyon olduğunu düşünüyoruz. Bu inovasyonu da ancak bir ekosistem içerisinde var edip, sürdürebileceğimize inanıyoruz. Bu görüşümüzü desteklemek ve herkesle paylaşmak adına her fırsatta tüm paydaşlarımıza INFINIA’nın amaçlarını hatırlatmayı istiyoruz. Biz;
Son dönemde yapılan işveren markası ve yetenek yönetimi araştırmaları hem çalışma hayatına yeni başlayan gençlerin hem de kariyerinde bir ilerleme kaydetmiş olan profesyonellerin daha idealist olmaya başladığını göstermekte. Yaptığı işi anlamlandırmak, ait hissetmek ve benimseyebileceği bir kültürün içerisinde yer almak günümüzde tüm çalışanlar için önem arz ediyor. Samimi ve içten, güçlü bir şirket kültürü hepimizin seçimlerinde oldukça önemli rol oynuyor.
Aidiyeti yazarak sağlamamıza gerek olmadığını, bunu ancak yaşanabilir bir kültür haline getirme durumunda önemli olduğunu gözlemledik ve doğrusu çalışanlarımızdan öğrendik. Bizim için önemli olan bir şekilde yolumuzun kesiştiği tüm paydaşlarımızın bizi sevgi ile hatırlaması ve gelecekte bir gün yine birlikte çalışırım diyebilmesi. Bunu hep birlikte inşa ettiğimiz kültürümüzde bir parça başardığımızı düşünüyor, yapmış olduğumuz tüm etkinliklere iş ilişkimiz bitse de eski çalışma arkadaşlarımızın ilgi ve istekle katıldığını, bizi ziyaret ettiğini görmek bizi mutlu ediyor.
Hemen her kurumda karşılaşıldığı üzere, oldukça zor bir süreç. Samimi, kapsayıcı ve çeşitliliğin olduğu bir ortamı oluşturmak INFINIA için de kolay olmasa da böyle bir ortamda birlikte çalışmayı sürekli olarak teşvik etmeye, sistemler kurmaya çalışmaya devam ediyoruz. Projelerde ve işlerde ortak çalışmayı, iş bölümünü ve sorumluluk almayı önemsiyoruz. Problem çıktığı zaman doğrudan konuşmak, birlikte vakit geçirmek INFINIA çalışanları için oldukça önemli. Elbette kişisel özellikler, tecrübe ve bakış açısı her bir çalışanın iş birliğine yaklaşımını değiştiriyor. Burada da iş birliği içinde çalışamadığımızı, ortaklaşamadığımızı tespit ettiğimiz durumlarda saygı çerçevesinde sonlandırmanın ve başka platformlarda devam etmenin önemli olduğunu düşünüyoruz.
Yine temel değerlerimizden olan dürüst ve açık iletişimin iş birliğini güçlendirdiğini gözlemliyoruz.
Dinamik ve sürekli gelişmekte olan yapımız gereği henüz tam anlamıyla uzaktan ve hibrit çalışmayı benimseyemesek de oldukça mobil bir şirketiz. Bu aşamada ortak bir dil geliştirmeye ve hızlı iletişim sağlayabileceğimiz platformlar oluşturmaya gayret ediyoruz.
INFINIA’da uyguladığımız tersine mühendislik uygulamaları, yapı-çözüm çalıştayları, yarışmalar, start-up destekleri kullandığımız yöntemlerden sadece birkaçı. Konu özelinde bakış açımızı değiştirmemize yardım edecek farklı metotları kullanmaktan ve hata yapmaktan çekinmiyoruz. Süreçte dış kaynaklı danışmanlara, konu uzmanlarına danışmak, fikir almak ve birbirimizin değerlendiricisi olmak bizim için önemli.
Bununla birlikte yapmış olduğumuz proje ve ürünler bazında süreç biraz değişse de tüm tasarım ve üretim süreçlerinde kullanıcı ve/veya müşteri ihtiyacı odaklı gidiyoruz. Problemi ve ihtiyacı dinleyerek, yaratıcı çözümler oluşturmaya gayret ediyoruz. Proje ve ürünlerimizi önce biz test ediyoruz, geri bildirimlerimizi veriyoruz.
Oryantasyon programımızın ilk ve en önemli cümlesi bilmiyorum ama öğrenebilirim. Dolayısıyla amacımız sürdürülebilir bir inovasyon kültürü yaratmak değil, inovasyonu barındırmayan bir kültürün zaten sürdürülebilir olduğunu düşünmüyoruz. Bu amaçla, tüm çalışma süreçlerimizi sürekli sorgulayarak ve daha iyisini yapmaya çalışarak tasarlıyoruz.
INFINIA çalışanlarının neredeyse tamamı Y ve Z kuşağı çalışanlardan oluşuyor. Dolayısıyla dijitalle ve teknolojiyle çok iç içe olan, bu durumun içine doğmuş bir ekiple çalışmak, tüm süreçlerimizde dijital çözümleri ve otomatizasyon seçeneklerini bir çalışan gibi kullanmak ve etkinleştirmek bizim için zor değil. Ekibimizdeki ülkenin sayılı ve önde gelen yetkin tasarımcı ve mühendislerinin zihinlerini ve enerjilerini daha etkili kullanmaları için yapay zeka programlarının kullanılması, yetkinliklerin geliştirilmesi zorunlu ve sürecin bir parçası olarak ele alınıyor. Bunun dışında çalışanlarımız hem esnek yan haklar kapsamında hem de iş süreçlerinde ihtiyaç duydukları tüm teknolojik alt yapıya erişim sağlamaları konusunda destekleniyor.
INFINIA olarak bir amacımız da olabildiğince çok kişiyle, şirketle temas kurabilmek olduğu için teknolojiyi her aşamada çok etkin bir şekilde kullanmak konusunda hassas davranıyoruz. Örneğin İnsan ve Kültür süreçlerinde özellikle içerik ve sunum hazırlamak gibi basit bir konuda bile yapay zeka kullanımı, vermiş olduğumuz hizmetin kalitesi ve hızını oldukça arttırıyor.
Çalışan deneyimi noktasında uçtan uca çözümler uygulamamız gerektiğini düşünüyor, dolayısıyla motivasyonu bir bütün olarak düşünüp, elimizdeki tüm imkanlarla çalışanlarımızın bize ihtiyaç duyabileceği her noktada esnek ve etkin çözümler üretmeye gayret gösteriyoruz. İşe alım aşamasından itibaren açık ve dürüst bir iletişim kurmaya özen gösteriyoruz. Bunun dışında adil ücret politikası, çalışan refahını gözeten esnek yan hak uygulamaları, genel iyiliklerini düşünen sağlık sigortası, travma sonrası psikolojik danışmanlık, sağlıklı beslenme ve diyetisyen hizmeti, çalışanlarımızın çocuklarının keyifle vakit geçirip, öğrenebileceği bir oyun alanı uygulamalarımızdan bazıları.
Bunlara ek olarak çalışan geri bildirimlerine de ayrıca önem veriyor, şirket kültürü gelişiminde bu adımın oldukça önemli olduğunu düşünüyoruz. Sunmuş olduğumuz her hizmet ve proje sonrasında mutlaka konuya özel geri bildirim anketleri uyguluyoruz ve bir rapor oluşturarak süreçlerimizin başarı ve kalitesini takip ediyoruz. Burada önem verdiğimiz tüm geri bildirimleri duymak, değerlendirmek ve bize katkı sunan arkadaşlarımıza geri bildirimleriyle ilgili alınan ya da alınamayan aksiyonları da açıklamak oluyor. Bizim için her talebi ve geri bildirimi anında ve eksiksiz uygulamak değil, değerlendirip süreçlerimizi iyileştirmek ve talep sahibine doğru bilgi vermektir.
İş birliği ve inovasyonu teşvik eden güçlü bir değerler sistemine dayanan liderlik modeli ile INFINIA, liderlerin yenilikçiliği sadece teşvik etmekle kalmayıp, aynı zamanda doğrudan harekete geçerek ilham vermesiyle şekillenir. Liderlerin yalnızca yönlendiren değil, aynı zamanda keşfetmeye, denemeye ve öğrenmeye cesaretlendiren bir kültürle ilerlenir.
Yönetici ve çalışan ilişkileri, güvene dayalı, şeffaf ve sürekli gelişimi destekleyen bir kültürle güçlendirilmektedir. Bu yaklaşımın önemli bir ayağı, çalışanlar arasındaki iş birliğini ve karşılıklı anlayışı artıran performans değerlendirme sürecidir. Değerlerimizden biri olan açık iletişim çerçevesinde tüm süreçlerin şeffaf bir şekilde ilerlemesi sağlanırken, etkili geri bildirim sanatı eğitimleri ile yöneticiler ve çalışanlar arasındaki diyalog güçlendirilmekte, yapıcı geri bildirim kültürü desteklenmektedir. Ayrıca, ekiplerin kendi içinde düzenli geri bildirim toplantıları yapması, sürekli gelişimi teşvik eden bu yaklaşımın bir diğer önemli örneğidir.
Uyguladığımız açık kapı politikası ve şeffaf yönetim anlayışı, erişilebilirlik ve samimi iletişim kültürüyle hayata geçirilir. Yöneticilerimiz, ekipleriyle aynı katta ve açık ofis düzeninde çalışarak doğrudan etkileşimi teşvik eder, her çalışanın fikirlerini özgürce paylaşabileceği bir ortam yaratır. Açık iletişim ve karşılıklı güven çerçevesinde alınan kararlar, herkesin sürecin bir parçası olmasını sağlar. Bu yaklaşım, sadece kapıların değil, fikirlerin ve çözümlerin de her zaman açık olduğu bir çalışma ortamı oluşturur.
INFINIA’da çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimi, kapsamlı ve sürdürülebilir bir yaklaşım ile desteklenmektedir. Organizasyonel gelişim kapsamında her çalışan için belirlenen yıllık eğitim bütçesi ile bireysel öğrenme ve mesleki yetkinliklerini artırmaları teşvik edilmekte, bunun yanı sıra, şirket içi eğitim programları ile çalışanların ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri geliştirmeleri desteklenirken, bireysel gelişimlerine katkıda bulunulmaktadır.
Çalışanların fiziksel, zihinsel ve duygusal iyi oluşlarını desteklemek amacıyla wellbeing programları kapsamında diyetisyen hizmeti, masöz hizmeti, psikolojik danışmanlık hizmetleri ve spor faaliyetleri gibi çeşitli imkanlar sunulmaktadır. Yan haklar çerçevesinde ise tamamlayıcı sağlık sigortası, yemekhane ve ulaşım desteği ile 3 aylık periyotlarla verilen esnek yan hak paketleri gibi çalışanların yaşam kalitesini artıran olanaklar sağlanarak, iş ve özel hayat dengelerini koruyabilecekleri bir çalışma ortamı oluşturulmaktadır.
Bu bütünsel yaklaşım sayesinde, INFINIA’da çalışanların sadece kariyerlerinde değil, aynı zamanda bireysel gelişimlerinde de güçlenmeleri ve kendilerini sürekli ileriye taşıyabilecekleri bir ortamda çalışmaları sağlanmaktadır.
Tüm bunların yanı sıra INFINIA, inovasyon odaklı Ar-Ge ve eğitim yatırımlarıyla sürdürülebilir büyümeyi ve toplumsal fayda yaratmayı hedeflemek, yatırımcısı olduğu firmalar hem de kendi geliştirdiği projelerle teknoloji ve yenilikçiliği teşvik eden bir ekosistem oluşturmaktadır. Kargakarga, Neurocess ve Triwi desteklediğimiz girişimler, sektörde yenilikçi çözümler üretirken, Marisonia, Hems ve Scrollup gibi ürünlerimiz sürdürülebilirlik temelinde çevre dostu ve topluma katkı sağlayan inovasyon örnekleri arasında yer almaktadır.
Ar-Ge projelerimiz, geleceğe yönelik çözümler üretmek ve şirketimizin teknolojik yetkinliklerini artırmak amacıyla sürekli geliştirilmektedir. Bu projeler, yalnızca ürün inovasyonu ile sınırlı kalmayıp, süreç iyileştirme ve verimlilik artırma alanlarında da önemli katkılar sunmaktadır.
Eğitim yatırımları açısından ise INFINIA, iç yetkinlikleri güçlendirmek adına iç eğitmen modeli ile çalışanlarının gelişimini desteklemektedir.
Bu stratejik yaklaşımlar sayesinde INFINIA, inovasyonu ve sürekli öğrenmeyi kurumsal kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getirerek hem çalışanlarının hem de ekosisteminin gelişimine katkı sağlamaktadır.
INFINIA, iş birliği ve inovasyonu teşvik eden kültürünü daha da ileri taşımak için çalışanların yaratıcı potansiyelini ortaya çıkaracak uygulamaları genişletmeyi hedeflemektedir. Bu kapsamda, "Fikir İnsanı" gibi şirket içi inovasyon workshopları düzenlenerek çalışanların yenilikçi düşüncelerini paylaşmaları teşvik edilebilir. Ayrıca, Challenge, Workshop etkinliklerle çalışanların müşterilere yönelik yaratıcı ve fonksiyonel ürünler tasarlamaları sağlanarak, inovasyonu doğrudan iş süreçlerine entegre eden bir yapı oluşturulmaktadır.
Gelecekte, INFINIA disiplinler arası iş birliklerini artırarak farklı ekipleri bir araya getirecek hackathon, yaratıcı düşünme maratonları ve açık inovasyon platformları gibi yeni nesil uygulamaları hayata geçirmeyi planlamaktadır. Bu sayede, kurum içindeki bilgi paylaşımını hızlandıran, çalışanların fikirlerini gerçeğe dönüştürebilecekleri bir inovasyon ekosistemi oluşturulacaktır.
INFINIA, değişen iş gücü dinamiklerine uyum sağlayarak yeni nesil çalışan beklentilerini karşılayacak yenilikçi uygulamalar geliştirmektedir. Wellbeing programları kapsamında sunulan diyetisyen hizmeti, masöz hizmeti, psikolojik danışmanlık, spor faaliyetleri gibi desteklerin yanı sıra, çalışanların iş-yaşam dengesini koruyabilmesi için esnek çalışma modelleri uygulanmaktadır.
Yan haklar kapsamında, çalışanların bireysel tercihlerine göre şekillendirebileceği esnek yan hak paketleri, tamamlayıcı sağlık sigortası, doğum günü izni ve ebeveyn destek programları gibi uygulamalarla iş yerinde memnuniyet ve bağlılık artırılmaktadır.
Bunun yanı sıra, kariyer gelişimlerini desteklemek amacıyla iç eğitmen programları ve kişiselleştirilmiş eğitim bütçeleri sunularak çalışanların hem teknik hem de liderlik yetkinliklerini geliştirebilecekleri bir yapı oluşturulmaktadır. Bu yaklaşım, yalnızca bugünün değil, geleceğin çalışma kültürünü inşa etmeye yönelik proaktif ve yenilikçi bir strateji sunmaktadır.
INFINIA’nın sürdürülebilir ve rekabetçi bir şirket kültürü oluşturmasının temelinde, entelektüel sermayeyi koruyarak sürekli gelişimi ve dönüşümü teşvik etme vizyonu yatmaktadır. Yeni nesil uygulamalar ile yeteneklerin şirkette kalıcılığını artırmak, bilgi birikimini koruyarak kurumsal hafızayı güçlendirmek adına yenilikçi stratejiler hayata geçirilmektedir. Bu doğrultuda, INFINIA gelişim ve dönüşümü merkeze alan bir yapı inşa ederek çalışanlarını sürekli öğrenmeye ve kendini geliştirmeye teşvik etmektedir. İç eğitmen modelleri, Ar-Ge projeleri, disiplinler arası ekip çalışmaları ve inovasyon odaklı programlar hem çalışanların bireysel yetkinliklerini artırmakta hem de organizasyonun rekabet avantajını güçlendiren unsurlar olarak öne çıkmaktadır.
Tüm bu faktörler, INFINIA’nın yalnızca bugünün değil, geleceğin iş dünyasında da öncü, sürdürülebilir ve rekabetçi bir yapı olarak konumlanmasını sağlamaktadır.
